鐘表制造業是瑞士的傳統產業。瑞士鐘表業最早出現于16世紀中葉的日內瓦，到16世紀末，日內瓦制表業就以其質量聞名， 1601年創建的日內瓦制表協會，是世界首家鐘表行業協會。當時，日內瓦表廠已多達500多家，這迫使一些制表藝人移至人口較為稀少的城鎮，日內瓦北部的汝拉山區逐漸成為制表藝人生活和生產的理想場所。16及17世紀因制表工藝的不斷改進，鐘表報時的準確性不斷提高。18、19世紀，制表技術開始突飛猛進，1842年，Adrien Philippe發明了垂式上弦鐘表，他也是著名的Patek Philippe手表公司的創始人之一。在同一階段，制表業開始生產復雜的鐘表和引進特殊的部件如永久性日歷表及秒表等。1800年世界鐘表總產量達到二千五百萬只，瑞士鐘表產量占了三分之二，超越英國而領先世界。
19世紀，瑞士及美國的工廠已進行機械化大批量生產手表。美國的 Waltham鐘表公司成為采用先進而精密的機械制造鐘表技術的先驅，但瑞士憑借其更精密、更先進的機械及技術、富于經驗的設計師及工人，提供多樣化功能及設計款式和產品，擊敗了美國這個最大的競爭對手。在進入20世紀時，瑞士引進了兩個偉大的表匠Pierre Frederic Ingold和Georges-Auguste Leschot發明的新技術，快速和精確生產帶齒輪的夾板和主夾板并發明了可替換的內部零件，為鐘表生產的規模化和標準化鋪平了道路。
到20世紀初，瑞士已經是世界鐘表業的領頭羊。當時手表開始逐漸取代懷表的地位，瑞士對手表的進一步改進，就是把懷表所具有的計時、日歷、陀飛輪及自動發條裝置加以微型化，而裝設于手表上。
以日本為代表的石英手表在20世紀70年代中期盛行，各國的鐘表行業都轉向電子計時技術，瑞士鐘表業受到來自日本競爭的巨大壓力。1978年，瑞士微電子集團（SMH集團）的表芯部門生產出一款只有2毫米厚的表樣原型，是當時世界上最薄的石英表。最后生產出來的斯沃琪(Swatch)表，更是減去了51個零件，表芯藏置于一個防水的膠殼內，而且防震、耐用、低成本。斯沃琪表一經推出，便風靡全世界，成為世界上最暢銷的手表，直至今日。20世紀80年代，收藏古董手表的熱潮在世界各地全面爆發，人們開始去欣賞機械手表的制作工藝、研究各個不同表匠的獨特發明、設計及個人化的風格、鐘表的發展歷史等。鐘表名廠有特別功能的舊款式鐘表價格飚升。至80年代末，瑞士表廠開始生產一系列高價位的機械手表，一些結構復雜的機械手表再次得到認同，機械表銷量回升，重拾昔日的尊貴地位。瑞士制表業通過不斷的技術革新，取長補短，先后推出一系列技術新品。1979年，Ebauches公司/ETA公司生產出世界上最薄的表，僅0.98毫米；1982年，浪琴公司生產出高精確度的模擬石英表；1988年，瑞士Le Phare Jean d’Eve公司生產出第一塊不需要電池的自動石英表，通過手腕的運動提供動力；1988年，ETA公司生產出世界上最復雜的石英天文計時機芯；1991年，Ronda公司開發出可使用20年的鋰碘電池石英機芯；1992年IWC公司生產出世界上最復雜的機械手表之一，共有750個零件，21種功能。
二、業內主要企業及其產品
上世紀七、八十年代，產自亞洲的石英表風行全球，沖擊了瑞士鐘表制造業，瑞士鐘表業在重重困難中開始結構重組：從業人員由1970年的9萬人變為1984年的3萬人，至目前穩定在4萬人左右。企業數目由1970年的1600家變為現在的600家。每家企業員工平均人數一直維持在70人左右，絕大多數都是中小企業，員工數小于100人，只有不到10家的企業雇傭員工超過500人。
近十年來，通過各公司有計劃的兼并收購行動，四大集團在鐘表業生產中的主導地位基本形成，它們分別是瑞士的斯沃琪集團、勞力士集團、RICHEMONT集團和法國的路易威登集團。
（一）斯沃琪集團
斯沃琪集團是世界最大鐘表集團，總部設在伯爾尼州的比爾市，1980年開拓了斯沃琪表，1983年由原瑞士鐘表工業公司（ASUAG）和瑞士鐘表總公司（SSIH）合并而成，1998年易名為瑞士斯沃琪集團（Swatch Group）。斯沃琪集團共有員工2萬人，在50個國家擁有18個品牌，其中包括：寶璣(Breguet)、歐米茄、天梭、浪琴、雷達、卡文克萊（Calvin Klein）、雪鐵納(Certina)、美度(Mido)、皮巴曼(Pierre Balmain)、寶珀(Blancpain)及斯沃琪。同時擁有自己的裝配系統生產企業Lasag公司、鐘表機芯生產企業ETA公司、鈕扣電池廠Renata公司等多家配套生產企業。
斯沃琪集團2006年創下有史以來最好的經濟收益，營業額首次越過50億瑞郎大關，達50.5億瑞郎，比上年增長12.3%，盈利達8.3億瑞郎，比上年增長33.7%。其中鐘表和首飾盈利7.38億瑞郎，比上年增長17.9%，機芯和零件生產盈利1.47億瑞郎，比上年增長212.8%，電子表盈利1.06億瑞郎，比上年增長32.8%。
（二）勞力士集團
擁有百年歷史的勞力士集團目前是瑞士第二大鐘表企業，年銷售額近30億瑞郎，瑞士境內員工3700人。集團的構成十分“精銳”――只生產連年榮居世界銷售額之首的勞力士牌手表及其兄弟品牌帝舵（TUDOR）表。這兩個身價不凡的品牌使勞力士集團成為瑞士最大的奢侈表生產者，每年瑞士全國生產用黃金總量的半數都被使用在勞力士集團的成品表中。
（三）RICHEMONT集團
RICHEMONT集團擁有一系列世界奢侈品名牌，如卡地亞、阿爾弗雷德?登喜路、萬寶龍、蘭賽等。自1988年起，先后購入名士（Baume & Mercier）、伯爵（Piaget）、江詩丹頓(Vacheron Constantin)、萬國（IWC）、積家（Jaeger-LeCoultre）等瑞士豪華表品牌，并將卡地亞的生產領域從珠寶首飾擴展到豪華首飾表，從而躋身于世界三大鐘表生產企業之列，手表年銷售額達20億瑞士法郎。
�。ㄋ模㎜VMH集團
擁有CD香水和路易?威登皮具的法國LVMH集團是當今世界頭號奢侈品集團。20世紀末購入豪華（TAG Heuer）、茨尼特(Zenith)二個瑞士手表品牌后，LVMH集團立即躍居世界第四大手表生產企業。為做到“知已知彼”，LVMH集團甚至將斯沃琪集團的核心領導人物之一――歐米茄表廠前總裁索菲斯蒂挖至旗下，以幫助集團制定戰略，使豪華和茨尼特二個品牌重放異彩。LVMH集團手表年銷售額達12億瑞士法郎。
十年間，RICHEMONT與LVMH這兩個全球著名的奢侈品集團先后進軍瑞士鐘表業，并迅速取得了與鐘表業“老霸主”們一爭高下的實力，這充分展示了瑞士鐘表業當前發展的一大趨勢，即高檔鐘表業正日漸與奢侈品生產業相互滲透。在兩個行業相互滲透的過程中，高檔表及豪華表品牌當然是主要的爭奪對象。
瑞士鐘表工業在結構上沿襲歷史上橫向專業分工的格局，供貨商和分包商向鐘表商提供零配件，鐘表商裝配和銷售成品。鐘表商根據品種組織其內部生產結構。與其競爭對手相比，瑞士鐘表工業能為消費者提供真正全系列產品，從人工上弦到全自動機械手表，從模擬式到數字式顯示石英表，材質從貴金屬鑲鉆、不銹鋼、木、塑料到高科技陶瓷，款式從現代到古典、從運動型到時尚型，品種從鬧鐘、座鐘、小擺鐘到手表，瑞士鐘表能滿足各種各樣消費者全方位的需求。
三、瑞士鐘表出口情況
瑞士鐘表業經歷過上世紀70年代沒有及時向石英鐘表轉型所帶來的低谷后，近30年的結構調整使其重振雄風，成為瑞士經濟增長的亮點。瑞士鐘表產量的95%以上用于出口。瑞士穩居當今世界第一大鐘表貨值出口國地位。鐘表業是機械制造、化工之后的瑞士第三大出口工業，近5、6年來，不斷刷新自身紀錄，出口額從1986年的43億瑞郎上升至2005年的123億瑞郎。2006年瑞士鐘表出口再次創下新的歷史紀錄，達137億瑞郎，比上年增長10.9%，這是繼2004年增長9.2%和2005年增長11.5%后，連續第三年增長。2006年鐘表出口方面，香港61億美元，居第二，中國20億美元，居第三，德國12億美元，居第四，法國11億美元，居第五。手表出口平均價方面，瑞士為410美元，美國為65美元，德國為60美元，香港為8美元，中國為1美元。
2006年瑞士鐘表出口額的90%是手表，達127億瑞郎，數量達2490萬只。2003年來，瑞士手表出口一直穩定在2500萬只上下。手表材質方面，鋼表55億瑞郎，金表39億瑞郎，雙金屬（鋼和金）表19億瑞郎，鉑金表3.92億瑞郎。機械表出口84億瑞郎，電子表出口43億瑞郎。在貨值方面，43%出口至亞洲，34%出口至歐洲，21%出口至美洲，2%出口至非洲和大洋洲。前15個國家吸收了82%的出口量。
四、關于“瑞士制造”
瑞士鐘表業的世界級聲譽在很大程度上來自其穩定的質量和可靠的性能，一代又一代表匠用智慧和汗水贏得了這份榮譽。瑞士鐘表業對品牌和原產地標志的使用極為重視，使得名牌效應和“瑞士制造”的號召力相得益彰，為消費者提供最佳的品質保證。然而，“瑞士制造”標志在為瑞士鐘表業增添光彩的同時，卻也難免帶來麻煩--“Swiss Made”成為世界鐘表業內被盜用最多的標志之一。假冒產品對瑞士鐘表業造成嚴重損害，不僅影響了產品銷售，而且損害了瑞士鐘表的整體形象。據估計，此項損失每年達8億瑞郎。
保護“瑞士制造”標志成為瑞士鐘表業的重要任務，在瑞士鐘表協會的努力下，瑞士于1992年8月28日制定的“商標及原產地標志保護法”，加強了對違規產品給予民事及刑事懲罰的力度，瑞士海關也對進出口及轉口鐘表實施更為嚴格的監管。同年，鐘表協會制定的瑞士“表類‘Swiss’標識使用條例”對“瑞士制造”及相關標志的使用范圍做出了詳盡的規定：
瑞士制造：根據瑞士“表類‘Swiss’標識使用條例”的第1條款，只有滿足以下三個條件，方可在外表使用“Swiss made”、“Swiss”或其它含“瑞士”一詞的表達方式，即：機芯為瑞士產；組裝在瑞士完成；生產者的最后檢測在瑞士完成。
瑞士機芯：根據“表類‘Swiss’標識使用條例”第2條款，對瑞士機芯的定義是：機芯組裝在瑞士完成；機芯的最后檢測在瑞士完成；除組裝費用外，機芯中的瑞士原件價格至少占全部原件價格的50％以上。如果機芯為瑞士制造，而整表不是在瑞士組裝的，則“瑞士”標志只能出現在機芯中的一個元件上。表的外表上只允許使用“瑞士機芯”（“mouvement suisse”或“Swiss movement”）字樣�！氨眍悺甋wiss’標識使用條例”的第3條款規定，“機芯”一詞必須完整地拼寫而不能使用簡稱，且必須與前面的“瑞士”一詞使用同樣的字體、字號和顏色。
“瑞士石英”（“Swiss Quartz”）標志：只有瑞士原產表才可使用這一標志，其它使用了瑞士石英機芯的非瑞士表則無權使用。
“瑞士原件”（“Swiss parts”）標志：當手表機芯使用的原件為瑞士產而裝配在國外完成時可使用這一標志。但它只能出現在機芯上，在任何情況下都不能用于表的外部。
“表類‘Swiss’標識使用條例”自1992年公布后實施至今，在維護瑞士鐘表的聲譽和形象方面起到了重要作用。但近來，“瑞士制造”標志的使用標準問題重新又被提出，并成為瑞士鐘表業人士討論的熱點。
瑞士鐘表協會將于2007年6月28日在協會全體大會上就進一步嚴格“瑞士制造”使用標準的新方案進行表決。該方案主要涉及瑞士手表及其機芯：手表方面，機械手表至少80%的制造價值應在瑞士完成，電子手表至少60% 。此外，技術和樣品設計應在瑞士進行。機芯方面，至少80%的構成部件的價值應在瑞士完成，電子機芯的比率為60% 以上，技術和樣品設計應在瑞士進行。方案還對瑞士零部件和瑞士裝配作了規定。出臺新方案的目的是保護“瑞士制造”品牌。新方案不僅將影響整個瑞士鐘表行業的整體利益，還會牽涉到與世界其它國家鐘表業的合作。瑞士中檔表及普通表生產廠的部件都來自香港等亞洲產地，如果提高對“瑞士制造”的使用標準，那么他們只能更多地使用瑞士產零件，生產成本也將相應提高。
巴塞爾世界鐘表珠寶博覽會參展商委員會主席、瑞士鐘表協會副主席雅克?迪謝恩先生最近接受瑞士《周刊》雜志采訪時就表示，某些瑞士鐘表商主要從亞洲進貨組裝成“瑞士制造”成品，對整個瑞士鐘表業發展帶來了危害，這種情況不能再繼續下去。2006年，瑞士鐘表137億瑞郎的出口額中，80%是高檔手表。高檔手表將直接或間接帶動中、低檔表在國際市場中的銷售。新的“瑞士制造”標準將促使鐘表企業把設在境外的生產廠遷回瑞士，促進瑞士經濟的發展。現有“瑞士制造”標準使高檔表更易受到仿制。據估計，全球每年共有4千萬只假冒瑞士表，而真品瑞士表產量只有2500萬只。真品表生產受到嚴重沖擊。雅克?迪謝恩先生2007年7月將隨經濟部長訪問中國和越南，與兩國政府討論鐘表仿制問題。
五、瑞士鐘表制造業對我鐘表業發展的啟示
瑞士鐘表業的成功靠的是瑞士品牌及對科研、設計、技能培訓和售后服務的巨額資金投入。
目前我國鐘表行業已躋身于世界鐘表生產和消費大國的行列，產品產量位居世界前列，一些鐘表企業已躋身于世界級合格供應商行列。當前我國鐘表行業以數量和規模擴張為主的發展階段已經基本結束，開始進入以結構優化和升級、行業整體素質提高為特征的新的發展階段。由此而帶來的是，推進我國鐘表行業的產業升級，拓展新的經濟增長空間，已成為我國鐘表行業進一步發展的關鍵。
據統計，我國鐘表產量已占全球市場的70％，但出口總值為20億美元左右，僅占全球市場的10％，而且在國內市場，國產手表雖占有70％的市場份額，但銷售收入僅占市場銷售額30％，遠低于國外品牌在中國的銷售額。而瑞士年產鐘表僅占全球產量的3％，但出口額卻占了國際市場銷售額的40 ％。由此看來，我國雖然是鐘表大國，而不是鐘表強國，僅處在全球鐘表業金字塔的基座。主要原因在于：
�。ㄒ唬┘夹g創新和產品開發滯后。相比較來看，鐘表工業發達的國家特別重視加強對研究開發的投資，以獲取或保持技術競爭的優勢。中國鐘表工業在這些方面還存在較大的差距。（二）缺乏國際品牌。如今，國際鐘表市場上，品牌和款式的設計競爭突破了鐘表業的利潤空間，已成為國際先進鐘表企業競爭的主要手段。盡管我國鐘表產量世界第一，但是中國企業極其品牌在國際市場上的信譽度和影響力微乎其微。很顯然，品牌的塑造已成為我國鐘表行業下一步發展中急需解決的問題。
從我國鐘表行業現階段發展情況來看，要通過產業結構調整和優化，促進產業整體素質的提高，還需要相當長的發展過程。今后我國鐘表行業仍然要走自己的發展道路。當前，在經濟全球化大環境下，要充分利用鐘表制造發達國家產業轉移的契機，發揮我國鐘表行業的比較優勢，提高與國際鐘表企業資金、技術、管理和人才等方面的合作層次，積極吸收和消化國際鐘表企業的先進之處，針對自身的發展特點逐步增強競爭優勢，縮短與國際鐘表發達國家的差距，實現產業升級。
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