一個商業計劃書是一份書面文件，其中描述了企業的業務，它的戰略，市場，其中的業務是與財務預測的目標。商業計劃有很多功能，從獲取外部資金到衡量業務本身的成功。當創業企業有一個現實的工作業務計劃時，這是至關重要的。
任何商業計劃的最后部分是退出策略。制定一項即將離開業務的戰略似乎很奇怪，但潛在投資者會想知道長期計劃。退出計劃需要在你自己的頭腦中清楚，因為他們將決定你如何經營公司。例如，如果您的最終目標是在股市上市，那么您必須從第一天開始遵循某些會計規定。
在商業計劃中退出戰略所涉及的一系列步驟是：
時機和市場。
估計商業價值。
提高商業價值。
銷售業務。
結束銷售。
1.時機和市場
在過去的十年中，全球資本市場資金充裕。這些基金主要通過十年的經濟增長和繁榮積累起來。低利率和低收益的傳統投資已經促使基金經理尋求可以最大化其回報的替代投資策略。
無論是通過大型企業的擴張策略，私募股權經理的整合策略還是純粹的直接投資，這筆資金都可以在中等市場私有企業中找到家園。企業主沒有這樣的機會來加速他們的繼任計劃，并考慮他們的公平的未來。但現在，這樣的事情已經變得很普遍。
2.估計商業價值
也許決定企業價值的最大因素是其當前和近期的利潤歷史。它代表了回報企業主，當然還有未來的企業主。企業價值的第二大決定因素是“未來風險”。這是對企業利潤保持或增加的可能性的評估。評估此風險時要考慮的因素包括：
企業對發起人的依賴
維持競爭優勢
公司的知識產權
增長和利潤趨勢和預測
商業慣例
文化和專業精神
業務功能所在的市場
雖然有一些被稱為“利潤”和“風險”的權衡，但決定價值的最終因素是買方的戰略地位。比如因素規模經濟，產品和市場創新，市場主導，甚至快速增長的跟蹤，可以看到具體的購房者支付更多的收購不是會計師的估值。
3.提高商業價值
企業主在準備出售其業務時應考慮類似的步驟。許多企業將他們的業務視為他們的“黃金機會”。它代表了將一生努力轉化為財富的一次性機會。通常情況下，大多數家庭的財富都與業務聯系在一起，總是處于風險之中，并且高度依賴于成功的退出結果，當然這是稅后，還債之后的結果。顯然，必須制定一個戰略來實現價值最大化。主要目標是獲得商業投資。
必須重點關注之前描述的“未來風險”的屬性。我們可以舉一個例子，必須做些什么來減少這樣的看法：如果沒有業務推動者，企業將不再繁榮？那么，對于管理結構，政策和程序，報告，持續創新和創造力以及最終業務背后的驅動力有什么影響？通過采取這些因素，業務變得更加成熟，并且通常能夠在沒有業務發起人的影響的情況下更好地發展和繁榮。
4.銷售業務
整個銷售流程是一種程序方法論，旨在吸引準備為企業付出高昂代價的正確買方，通過收購明確展現戰略優勢。它必須能夠承受盡職調查過程，而不存在任何重大問題。有了信息，投資準備好的企業主可以開始銷售買方識別的下一階段。毫不奇怪，在大約60％的案例中，企業主已經知道他們未來的買家。它可能是競爭對手，供應商或客戶。已知的追求者名單很容易組裝。吸引其他40％需要使用大眾營銷的銷售計劃。
可用的各種選項是;
IPO
獲得
合并
清算
5.結束銷售
對于他們大部分的人生來說，企業發起人冒著大部分財富冒著這個一勞永逸的位置。他們知道如何經營企業，但他們如何才能從風險承擔者轉變為托管人？可悲的是，太多的企業主都會犯這個錯誤！這個“金罐”代表什么？它代表了企業主及其家屬在他們的生活中的未來安全，收入和生活方式。它代表了將財富傳遞給下一代及以后的機會。
如何構建投資以提供良好的回報，同時關注家庭的風險狀況？如何才能從法律上減少稅收？如何合理安排遺產規劃以納入養老金，保險，意愿和信托？業主如何保持精神上的挑戰？全面的財富管理策略應該將所有這些組件集中在一起。重要的是，像計劃出售本身，它不應該留到最后一刻。
正確的策略 - 退出策略
在任何新項目的設計中加入退出戰略，公司離開后離開其公司場地的方式決定了其開發項目的方式，即使出發日期在未來幾十年。讓社區參與討論影響和計劃關閉。與受影響的社區討論當前和未來。通過共同規劃，社區將理解這一過程，并可以對所作決策進行認可。征求各種觀點和看法，以便以適當的方式幫助群體。公司可以通過讓社區成員計劃關閉來識別周邊社區對未來的看法。選擇語言和框定退出策略時要小心。
封閉也不例外。使用建立在離開目標上的有形和可見的短期目標。雖然長遠愿景是必要的，但公司有可能忽視實現未來目標所需的具體短期行動。
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