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　　“一方面中國(guó)承包商在勞動(dòng)力和部分工業(yè)品價(jià)格方面的優(yōu)勢(shì)正在逐步削弱，另一方面各國(guó)業(yè)主對(duì)國(guó)際承包商勞動(dòng)力素質(zhì)和工業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量要求不斷提高，這使得中國(guó)承包商在綜合競(jìng)爭(zhēng)中面臨著更大的考驗(yàn)。”中國(guó)建筑工程總公司海外事業(yè)部總經(jīng)理李吉勤在日前舉行的第二屆國(guó)際基礎(chǔ)投資與建設(shè)高峰論壇上如是說(shuō)。

　　近年來(lái)，中國(guó)承包商的國(guó)際業(yè)務(wù)市場(chǎng)拓展發(fā)展迅速。據(jù)商務(wù)部統(tǒng)計(jì)，截止到2010年底，中國(guó)對(duì)外承包工程累計(jì)完成營(yíng)業(yè)額達(dá)4356億美元，簽訂合同額6994億美元。其中，2010年中國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)完成營(yíng)業(yè)額922億美元，同比增長(zhǎng)18.7%；新簽合同額1344億美元，同比增長(zhǎng)6.5%。

　　業(yè)內(nèi)人士指出，盡管中國(guó)承包商取得了不菲的成績(jī)，但歐美承包商仍然在國(guó)際承包市場(chǎng)上占據(jù)主導(dǎo)地位。在2010年度全球最大225家國(guó)際工程承包商名錄中，領(lǐng)銜排名榜的仍然是來(lái)自德國(guó)、瑞典、法國(guó)、奧地利、法國(guó)、美國(guó)等國(guó)的傳統(tǒng)巨頭。

　　此外，中國(guó)承包商目前的業(yè)務(wù)市場(chǎng)集中在東南亞、非洲和中東地區(qū)，而北美、歐洲等發(fā)達(dá)國(guó)家市場(chǎng)仍是世界上最大的工程承包市場(chǎng)。李吉勤給出的數(shù)據(jù)顯示，目前全球建筑市場(chǎng)產(chǎn)值約7.5萬(wàn)億美元，占全球經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)出的13.4%，而有預(yù)測(cè)認(rèn)為全球建筑市場(chǎng)將以每年4.9%的速度增長(zhǎng)，至2020年建筑市場(chǎng)產(chǎn)值將增至12.7萬(wàn)億美元，其中美國(guó)擁有世界上最大的建筑市場(chǎng)。

　　同時(shí)，隨著內(nèi)外形勢(shì)的變化，中國(guó)承包商的可持續(xù)發(fā)展也面臨著巨大考驗(yàn)。在外部形勢(shì)上，近期部分中東、北非國(guó)家出現(xiàn)的政局動(dòng)蕩，給中國(guó)海外基礎(chǔ)設(shè)施投資建設(shè)帶來(lái)了不確定因素。加上發(fā)展中國(guó)家的通脹形勢(shì)和歐洲國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)政策轉(zhuǎn)向緊縮，均在一定程度上對(duì)我國(guó)基礎(chǔ)設(shè)施投資商的海外發(fā)展造成了不利影響。特別是面對(duì)近年來(lái)迅速成長(zhǎng)的新興經(jīng)濟(jì)體承包商的競(jìng)爭(zhēng)，中國(guó)企業(yè)在海外的承包模式、發(fā)展的經(jīng)營(yíng)方向上都不得不做出新的調(diào)整。

　　從中國(guó)承包商自身來(lái)看，在快速發(fā)展的過(guò)程中，很多中國(guó)承包商的資源、管理與快速成長(zhǎng)之間的矛盾也日益凸顯，“這個(gè)矛盾歸根結(jié)底還是一個(gè)綜合管理水平的問(wèn)題。”

　　因此如何應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)需要，在提高經(jīng)營(yíng)規(guī)模和市場(chǎng)占有率的同時(shí)，轉(zhuǎn)變粗放式的管理和發(fā)展方式已成為中國(guó)承包商的當(dāng)務(wù)之急。

　　對(duì)此，商務(wù)部跨國(guó)經(jīng)營(yíng)研究部主任邢厚媛認(rèn)為，屬地化經(jīng)營(yíng)是所有的中外跨國(guó)企業(yè)必須遵守的一個(gè)客觀規(guī)律，中國(guó)企業(yè)也不例外，利己須先利他。邢厚媛表示，目前中國(guó)承包商發(fā)展屬地化的起點(diǎn)較低，難度也較大，但屬地化是中國(guó)承包商向國(guó)際化發(fā)展的進(jìn)程當(dāng)中實(shí)現(xiàn)美麗轉(zhuǎn)身的必由之路。

　　邢厚媛還稱，承包工程商業(yè)務(wù)模式的創(chuàng)新也是中國(guó)承包商所要面臨的重要發(fā)展挑戰(zhàn)之一。近年來(lái)，隨著國(guó)際工程項(xiàng)目向大型化、復(fù)雜化和專業(yè)化方向發(fā)展，EPC、PMC等一攬子式的交鑰匙工程模式和BOT、PPP等帶資承包方式成為大型國(guó)際工程項(xiàng)目中廣為采用的模式，一些大型國(guó)際承包商已經(jīng)開(kāi)始從單純的承包商角色向開(kāi)發(fā)投資商角色轉(zhuǎn)變，介入項(xiàng)目的階段也持續(xù)向前邁進(jìn)，開(kāi)始從承包項(xiàng)目轉(zhuǎn)向策劃項(xiàng)目、發(fā)展項(xiàng)目并進(jìn)行投資。“中國(guó)承包商應(yīng)學(xué)習(xí)其中的成功經(jīng)驗(yàn)。”邢厚媛說(shuō)。

　　而對(duì)于承包企業(yè)境外安全風(fēng)險(xiǎn)的防范，中國(guó)對(duì)外承包商會(huì)會(huì)長(zhǎng)刁春和表示，我國(guó)政府相關(guān)主管部門(mén)和行業(yè)中介機(jī)構(gòu)要加大對(duì)“走出去”企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指導(dǎo)，對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制方面給以指導(dǎo)和幫助。同時(shí)鼓勵(lì)中國(guó)企業(yè)在海外轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，實(shí)行人員本地化、屬地化管理方式，并指導(dǎo)中國(guó)海外建設(shè)企業(yè)更多地履行社會(huì)責(zé)任，獲得項(xiàng)目所在地的政府和當(dāng)?shù)厝罕姷闹С峙c幫助。

　　刁春和透露，針對(duì)中國(guó)企業(yè)海外融資保險(xiǎn)難的問(wèn)題，對(duì)外承包商會(huì)正牽頭金融、保險(xiǎn)等機(jī)構(gòu)，準(zhǔn)備推出相關(guān)創(chuàng)新保險(xiǎn)產(chǎn)品。