臺灣醫療暨生技器材工業同業公會沿革
臺灣醫療暨生技器材工業同業公會成立于1953年2月，初期會員均為產制醫用藥棉、紗布等耗材，因而訂會名為"臺灣省藥棉工業同業公會"，因受產業結構逐年變異及行政區域重劃等因素，臺灣醫療暨生技器材工業同業公會會名歷經五次修訂，最后于2013年7月1日更名為"臺灣醫療暨生技器材工業同業公會"（Taiwan Medical and Biotech Industry Association），延用迄今。
目前會址設于新北市三重區重新路5段609巷6號3樓之3（湯城園區），本屆（第18屆）理事長由榕懋實業股份有限公司董事長黃啟宗先生接任，秘書處會務人員共3人，會員廠約400家。 會員廠主要產品項目：醫療用耗材（紗布、繃帶、手術衣帽、輸液套管、注射針筒、各種消毒袋類、手術/檢診手套）、醫院設備（嬰兒保溫箱、各類手術床/臺、手術燈、牙科X光機、牙/眼科治療臺椅、檢驗室儀器、包藥機、叫號器、手/電動病床）、復健器材（氣墊床、手/電動輪椅、電動車、柺杖、義肢、護具/護膝/護肘）、醫療儀器（生化分析儀、血糖測試儀、居家血糖量測儀、體外震波碎石機、電子/水銀血壓計、電子/水銀體溫計、超音波診斷儀、經皮神經刺激器、低周波治療器、高壓氧艙）、診斷用檢驗試劑（驗孕試劑、CEA、PSA、A、B、C型肝炎）、生醫材料（人工腎臟、人工髖關節、骨釘、骨板、隱形眼鏡及藥水）等。
近年來我國醫療器材產品的前十大進口國并無顯著變化，僅有第6~10大進口國排名間有些微變化。2012年美國是我國最重要的進口國，占有率達33%；其次為日本，約占14%，再者為德國與中國大陸，2012年兩者比重已經相當接近，也顯示出中國大陸的進口比重持續攀升中，主要與國際大廠在中國大陸設廠，故由中國大陸進口至臺灣販售有關。此外，由前十大進口國的比重分析也可知，美國、日本及德國等前三大進口國，約占整體進口值57%；前十大進口國的進口比例也達86%以上，我國進口來源集中度高，整體市場結構相對穩定。
另外，我國醫療器材產品的前十大出口國也無顯著變化，僅有第6~10大進口國排名間有些微變化。2012年美國是我國最重要的出口國，出口比重達29%；其次為日本，約占13%，再者為中國大陸、德國與英國，分占7%、6%與5%。這些地區支撐了臺灣產業的出口能量，約占整體出口比重達六成，顯示臺灣出口地區仍以歐美等地為主，臺灣醫材產業表現，也連動歐美地區的經濟與醫材采購需求表現。
以2012年為例，臺灣醫療器材出口前十大產品約占總出口值的62%，比重逐年微幅增加，顯示臺灣總能在單一品項上受到市場肯定，并發揮優勢創造規模經濟。但值得注意的是，臺灣的優勢品項也不斷隨著時間與市場需求而有變化，從以往的手套、醫用耗材、電子血壓計到現在的血糖計與隱形眼鏡，每段時間的優勢產品也會有些變化，也直接呈現在臺灣的前十大出口品項排名上。
由于全球醫材產業目前仍是大通路和大品牌占據絕大部分市場比重，臺灣醫材廠商多屬中小企業，資金與規模程度與國際大廠差別甚大，在品牌通路與行銷著力點上，較無法抗衡。因此，部分產業在有效整合下，若能透過優勢互補的方式，以提供整體解決方案之集體戰，取代個別產品單打獨斗，增強推廣力道。此外，除了上 述橫向間地整合，透過成立通路品牌的方式外，亦可進行縱向間地整合，成立代理公司，擁有齊全的產品線，也是一提供整體解決方案的方式，來帶動整體銷售。建議廠商在發展通路品牌時，也需要注意市場選擇與后續通路布建的議題，由于不同市場會有不同的在地特性，在部分國家經濟規模未達一定水平時，當地人民對于新 興的品牌認知度較低，如何透過與當地代理商有效的合作，成功布建產品通路，是廠商未來需要努力的方向。
依據中華民國海關資料庫最新資料顯示，2012年臺灣醫療器材進口572億新臺幣，出口465億新臺幣，進口金額較2011年成長3.6%，出口金額較2011年成長12.9%，顯示臺灣醫療器材產業持續成長，且具有相當高的市場出口競爭力。
理事長的話
黃啟宗 Frank Huang
chairman
就任感言:
迎戰變局, 永續經營, 義利合一, 壯大臺灣
弟啟宗承蒙各位會員鼎力相挺與熱情愛戴，忝于5月9日當選本會第十八屆理事長,，其隆情厚意，深銘五內，在此致上深深的感謝，同時深刻體認責任之神圣與重大，今后三年，弟當樂于承擔一切，竭盡心力，忘卻私利，為公會這個大家庭犧牲奉獻!
其實”能夠往后看多遠，就能夠往前看多遠”。回顧經歷一甲子的公會，已在歷任理事長英明卓越的領導之下，奠下扎實深厚的基礎，加上近四百家會員廠家歷經國內外市場激烈競爭的淬煉下，臺灣的醫材產業不管在產品的廣度和深度，已經蓄積堅強的競爭能力，不僅為臺灣創造許多就業機會，亦在全球市場上占有一席堅強的席位，其偉大的付出與貢獻，令人敬佩，亦是往后鞭策弟承擔責任，
勇往直前的強大動力。
但回顧這幾年來，各國政府都面臨許多困境，如：
(1) 民生經濟不振。
(2) 債務高筑，諸多改革停滯不前。
(3) 自由貿易沖擊，區域經濟整合之各種折沖談判，衍生各種沖突。
而對于醫材產業亦面臨更多的挑戰，如：
研發創新不足。
品牌行銷不足。
法規認識不足。
管理績效水準不足。
二代接班之問題。
值此全球政局大變動與醫材產業之挑戰應變，是否能帶領公會繼續往前邁進躍動升級，爭取更大商機，立足臺灣壯大醫材產業，此刻更突顯出理事長這個職位之艱辛與挑戰，所以藉此弟粗略規劃責任如下:
面對服貿，貨貿協議之沖擊，近期將召開全員研討會，并邀請相關官員，學研單位，集思廣益凝聚共識，提出適當之建言，督促政府在”對等”和”透明”的原則下，擬定應變措施，以利醫材產業更壯大成長。
“番薯不驚落土爛，只求枝葉代代傳。”承襲堅守公會六十年來優良的文化與傳統，進一步強化公會組織架構，全面動員理監事，交付年青一代理監事責任，讓全體會員能熱情回應，積極參與公會，提出建言，讓公會形塑為充滿溫馨的大家庭。
建構新的商業模式，提升會員廠商之競爭力，同時透過公會高度的溝通平臺，向政府建言、協商，以利擬訂明確、長遠的醫材產業政策，以能立足臺灣，品牌行銷全球，永續成長。
透過各種研討會，舉辦優質會員廠商之成功范例觀摩，提升管理績效水準，并加強各員對法規之重視，以利全球布局。
最后，弟深深體會一個能夠永續經營成功發展之企業，其企業主必須有肚量，有襟度，堅持誠信、厚道之原則，將獲利分享員工，回饋社會，這種企業文化，才能讓員工幸福快樂，社會祥和溫情，這就是義利合一的思維。
同時，弟也要深深感謝即將卸任之理事長、理監事們，希望您們記住“回家的路”-永遠的家“公會”。公會是個有情有義，讓每位會員能夠成長的家。”落紅不是無情物，化作春泥更護花”。今后三年就藉以下十六個字作為公會之核心努力目標:
迎戰變局，永續經營
義利合一，壯大臺灣
公會是屬于大家的，希望各會員能積極參與，提出建言，讓公會會務能更順利推動!
謝謝大家，祝福大家。
弟
黃啟宗合十敬上
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