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一、行業基本情況

在瑞士工業領域，化工醫藥業是僅次于機電金屬工業的第二大支柱產業，其產值占瑞士國內生產總值的3.3％，行業員工總數達62600人（2005年）�；�工行業通常分為基礎化工和特種化工兩大領域�；�礎化工主要以石油、金屬和礦產為原料，生產出簡單化工品。而特種化工是將簡單化工品（或中間產品）通過先進的工藝提煉制成各種高級產品，如醫藥、診斷用藥品、化肥、植保產品、添加劑、染料、纖維和其它特種化工產品。

瑞士的化工醫藥產品絕大部分集中在特種化工領域，特種化工產品所占的比重超過90%，與其他化工業發達的國家形成鮮明對比。瑞士特種化工產品的種類十分廣泛，超過3萬種，但這些產品的全球年需求量僅為幾噸或更少。瑞士化工醫藥業的產品大類包括：醫藥和診斷技術、精細化工產品、維他命、香精香料、植保產品、獸藥、工業用特種化工產品、染料和涂料等。特種化工品是瑞士化工醫藥業的命脈，是該行業出口贏利的主要來源。瑞士的化工醫藥產品在很多類別上居世界領先地位，詳見下表：

二、行業特色

與其他行業一樣，瑞士化工醫藥業也面臨著資源匱乏、國內市場狹小的問題，這迫使它從創建伊始便走上一條以開發特種化工產品為主、面向世界市場的道路。時代變遷，但瑞士化工醫藥業的這一明確發展方向卻始終未變，并成為其成功的基石。

1、以出口為導向，企業經營高度國際化

瑞士化工醫藥業是最早走向世界、開展國際化經營的行業。從上個世紀初到現在，瑞士化工醫藥業已在世界80多個國家和地區進行直接投資，幾乎在各國都設有銷售網絡，全球員工總數超過25萬人。截止2002年，瑞士化工醫藥企業的海外投資總額為620億瑞郎，占瑞士工業在國外直接投資的45.8%。

化工醫藥業是瑞士工業的出口巨頭，2005年出口額達547億瑞郎，在總出口額中占的比重僅次于機電行業（39%），為35%。根據世界貿易組織2006年的排名，瑞士是世界第9大化工醫藥產品出口國，占世界市場4.2%的份額。瑞士本土企業95%的產品用于出口，對國際市場的依賴性相當強，其中60%銷往歐盟。瑞士出口的化工醫藥產品3/4以上提供給國外的子公司。從1980到2005年，瑞士化工醫藥業的年均出口增長率保持在22%左右，而瑞士各行業年均出口增長率只有12%。

在瑞士化工企業中，無論是大型跨國公司，還是業有專攻的中小企業，都已在國際市場立足幾十年之久，瑞士化工醫藥企業的銷售網遍布全世界，歐洲和美洲是主要市場，亞洲是正在迅速崛起的大市場，瑞士本國市場的銷售量很小。

2、高度重視研發與創新

重視研發與創新是瑞士化工醫藥行業取得成功并保持世界領先地位的決定性因素。根據瑞士化工醫藥協會的調查，2005年瑞士化工醫藥行業在全球范圍內的研發支出總計達147億瑞郎，合每個工作日6400萬瑞郎。在研發方面，瑞士化工醫藥企業的國際化程度很高，幾十年來已建立起強大的研發中心網絡。例如諾華和羅氏在瑞士以外還建立了近10個研發中心，主要分布在美國、英國、德國、日本和中國等國家。然而瑞士本土依然是瑞士化工醫藥企業的首選研發基地，約1/3的研發支出投放在瑞士境內的研發項目上。2005年瑞士化工醫藥企業在本土的研發支出達50億瑞郎，占瑞士工業領域研發總投入的近50%，遙遙領先于其他行業，多年來穩居首位。如果按每個員工的人均研發費用計算，瑞士化工醫藥行業在各國同行業中排名第一。

2004年瑞士化工醫藥行業的科研開發人員為8708人，占瑞士工業領域研發人員總數的26%。瑞士醫藥化工行業的員工素質也相當高，大學以下學歷的員工不足10%。

隨著科學的進步和新技術的應用，化工醫藥行業的科研開發程序日趨復雜，失敗的風險也越來越大；同時由于全世界對于安全系數的要求越來越高，新產品的求證測試環節加長，這一切使得科研費用以驚人的速度增長。以西藥為例，每一種藥品從研發到進入市場通常需要10-12年，在生產一種新藥時，如果對1萬種化學物質進行臨床前試驗，最后只有5種是適合人體的有效藥物成份，其中也許只有1種能投入商業化生產。目前開發一種新藥的研發投入一般在8億美元以上，植保產品約需3億瑞郎，比10年前增加30%。

3、瞄準生命科學，專業化程度越來越高，分工越來越細

從歷年瑞士各類化工醫藥產品的銷售發展趨勢來看，瑞士化工醫藥業的發展方向是生命科學和特色化工產品，其中3/4是所謂的“生命科學產品”，即作用于有機生命體代謝過程的化工品，包括醫藥、維他命、精細化工品、診斷藥品和植保產品。2005年瑞士10大化工醫藥企業的全球銷售額達1176億瑞郎，其中，醫藥占61%，精細化工和特種化工品占18%，農化產品占9%，診斷藥品占7%，香精香料占5%。醫藥是近20多年來發展最快的產品大類，而且其技術和資金含量越來越高。從1980年到2005年，醫藥在瑞士整個化工醫藥業出口中的比重已從40%上升到72.8%。

多年來，瑞士化工醫藥行業除了產品結構發生了明顯的變化，企業也進行了多次大規模重組。如1970年汽巴和嘉基公司合并成汽巴嘉基公司，1996年汽巴嘉基和山德士公司合并成諾華公司。從諾華、山德士和羅氏等公司又分離出來一批專業公司，如：先正達、汽巴精化、科萊恩和奇華頓等。大量的企業重組使瑞士化工醫藥企業的專業化程度越來越高，競爭力優勢顯著上升。企業通過合并、重組及關鍵部門的集中，在資本、生產及科研的配置上更趨合理，大規模的投資也使生產力大幅度提高。

4、對社會和環境的責任心強，積極倡導可持續發展

“負有責任心的關愛”（Responsible Care）是世界化工行業的一項主動倡議，旨在改善和推進日常生產生活中的安全、健康和環境保護工作，促進可持續發展。瑞士化工醫藥協會及其成員企業是這一行動計劃的積極追隨者。在節省資源、減少排放方面，瑞士化工醫藥企業在世界同行業中居領先地位。從1993年到2004年，瑞士化工醫藥行業的產值雖然上升了150%，但二氧化碳排放量卻下降了10.6%，能源消耗下降了15.9%，水用量下降了20%，易揮發化學氣體排放減少了2/3。

與其他行業相比，瑞士化工醫藥行業的二氧化碳排放量很低，只占境內總排放量的不足3%。2004年瑞士化工醫藥協會宣布，到2010年該行業將努力將二氧化碳排放量對比1990年再減少17%，而這期間的產值預計將增長170%。關于這一計劃，瑞士化工醫藥行業已與瑞士聯邦環境交通能源和通訊部簽署了責任狀。