他們的企業入選了去年成長型企業增速20強，他們這樣談企業發展之道——
日前，重慶市工商聯公布了我市去年重點成長型企業增速20強，有一些企業在去年風云變幻的經濟大勢中，保持了強勁的增長�；蛟S現在它們的規模不是最大的，但是他們的生命力卻是最蓬勃的。是什么原因讓這些企業如此快速地成長?我們選取了進入2010年重慶重點成長型企業增速20強的代表企業，聽聽這些企業家們談企業的成長心得。
選對行業很重要入行時機更重要
重慶商報：過去3年，各位的企業都經歷了快速成長。能不能透露一下拉動企業增長的最大動力在哪個板塊?
劉立芬：LED照明，應該算科技板塊。近年公司每年都以70%~100%的速度保持增長。當然，我們公司本來規模比較小，所以增速顯得比較快。
李世文：我們企業現在的增長主要來自于蘇打水和掛面的生產和銷售，就是傳統的食品行業。尤其是我們的蘇打水，我們的品牌上市才一年，銷售額就已經達到了幾千萬。
其實在2009年以前，我只是一個食品經銷商，比如金絲猴、瀏陽河、太子奶等等，我們都做過代理。
唐世田：我們的公司從成立以來，一直在做環保，比如工業企業的污水處理等。我們的銷售收入，從2008年的幾千萬元，到目前逼近兩個億，每年至少保證了30%以上的增長。
重慶商報：我們發現，大部分企業的增長，都來自于產品或是企業經營的轉型。大家是如何找到更具增長力的行業，或者找到更能適應市場的產品?
劉立芬：我們公司2001年成立時，做的并不是LED照明，而是摩托車的節能車燈。當時我剛剛從海南成功創業回來，手握數千萬資產，信心滿滿，認為節能是國家提倡的企業發展方向，加上重慶又是摩托車制造基地，這個項目沒有不成功的道理。
可現實卻無情地摧毀了我的一切自信。當時我天天開著車上門游說摩托車生產廠使用我們的產品，沒人買賬，大家都不接受節能車燈，覺得沒有必要。我把別人的門檻踏破了，自己的嘴皮子也磨破了。苦苦支撐了3年，砸進去了上千萬元，最后落得的卻是公司的舉步維艱、入不敷出。2004年，我被迫轉向，開始從事LED照明的研發和生產，2005年就使公司扭虧為盈。
其實，節能車燈和LED照明，在當時都是朝陽產業，是未來的發展方向，前者失敗后者成功，現在看來，企業創業除了入對行，選擇恰當的時間進入也很關鍵。當時，國內摩托車行業對使用節能車燈完全沒有概念，就好比10年前你讓普通市民放棄使用白熾燈選用節能燈一樣，不會被接受。但我進入LED照明行業時，正好是國家大力倡導節能環保的時候，而且恰巧遇到重慶大力打造景觀夜景工程，非常容易拿到大項目，所以很快就成功了。
李世文：之所以我會選擇轉移企業的經營重心，還是來自于2006年以后瀏陽河和太子奶發生的波折。2006年，由于擴張過快，瀏陽河因資金鏈斷裂，銷量開始下滑。到2007年底，我們2000多平米的庫房里，積壓了上千萬元的貨品。我當時真的是欲哭無淚。而太子奶也因為資金斷裂，到現在還在打官司。
做經銷商，沒有自己的品牌，命運還是掌握在別人手里。2008年底，我去歐洲散心，在當地的超市看到，國內超市很少見的蘇打水在那里很受歡迎。當時在國內，很多食品飲料巨頭都還沒有涉足蘇打水的生產。
回國后，經過近半年的市場調研，在河南漯河投資了500萬元，購買了兩條飲料生產線，開始了無氣蘇打水的生產。2010年2月份，我們的產品正式包裝上市，只在重慶等區域銷售，銷售額已經達到了數千萬元。我們投資的生產線，現在已經完全不能滿足市場需求。當然，蘇打水的生產技術含量并不高，現在跟著出現了很多蘇打水品牌。但是，因為我們是最早出現的品牌，因此迅速占領了市場。
唐世田：我們企業的發展主要得力于國家的政策，國家越來越重視環境保護，在經濟發展的同時，環保業務的市場也越來越大。
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