日薪上十萬 盛大成就唐駿“打工皇帝”
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10月28日，福州會堂，有“打工皇帝”之稱的微軟中國區前總裁、盛大網絡總裁唐駿先生在這里作了《如何成為最具價值的職業經理人》的主題演講。唐駿在微軟用7年時間從普通技術人員做到中國區總裁，并以終身榮譽總裁之職退休。 后來轉戰盛大的他，以價值數億元的股票期權、數十萬的日薪成為人們津津樂道的話題。在唐駿看來，自己之所以能成為“打工皇帝”，是因為自己經營起了良好的職場品牌。唐駿將自己的職場品牌價值歸于三個方面：
“有目標就一定要完成”
唐駿是一個確定目標后就一定要完成的人。1977年，唐駿考入北京郵電大學。后來為了出國，他在教育部的門口站了整整四天，目的是希望能從教育部主管出國事務的李司長處獲得幫助。于是他早上7點不到就到教育部門口去，見到李司長，唐駿說“李司長您早”；中午他出來吃飯，唐駿說“李司長您出來吃飯？”他吃完飯，唐駿又說“您吃好飯了？”再到下班的時候，唐駿再說“您下班了？”如此四天。第四天，李司長忍不住好奇，終于開口問到底有什么事。唐駿如實說了。第六天，李司長告訴唐駿：你可以出國了。
出國后，唐駿開了一家“好萊塢娛樂影業公司”，1992年，唐駿邀請了姜昆、宋祖英等一群演員到美國演出。就在一切都準備就緒的時候，簽證卻下不來。唐駿于是給加州所有眾議院參議院的議員共56人每人寫了一封信。在信中唐駿寫道：“中國藝術家到美國演出，簽證落實不下來——經濟損失可以由我個人全部承擔，但是有一個問題我解決不了：我每天收到很多美國小孩子給我的電話和信件，說美國這么民主的國家，不可能不讓外國的藝術家來演出！我不想欺騙他們，也無法解釋這件事，請你們告訴我應該怎么解釋。”信發出后，大多數議員給唐駿回了信，并把這封信轉給美國移民局和美國國會辦公廳。十天之內，簽證下發完畢。
“全力作好本職工作”
在進入微軟的時候，唐駿說服自己的理由是“先到大公司學點本事”，言下之意是將來某天還是要自己創業的。然而，唐駿最終發現，打工其實也是可以致富的，要致富首先是自己有資本，而要有資本就必須全力做好自己的本職工作。
唐駿在微軟是從一個技術人員做起。當時，Windows3．1系統的英文版和中文版發布差距是一年半的時間，而Windows95的英文版和中文版發布差距是五個月的時間。唐駿看到了這個問題，提出了一個新的開發模式，使用這個開發模式可使Windows系統的全球發布做到零時差。
但是，在微軟兩萬名員工中，唐駿只是相當于一個小技術員，又是一個外國人，基本沒有得到重視的可能。唐駿做的第一件事是把這個設想做成模塊，并進行測試，確定其準確度和可操作性。在測試成功之后，唐駿直接給比爾·蓋茨發了封郵件，把自己的想法和測試結果告訴他。
蓋茨接到郵件后轉發給唐駿上司的上司。這個上司接到比爾·蓋茨的郵件，把唐駿找過去談話。唐駿就把這套模式演示給他看。唐駿和微軟就這樣同時獲得了機會，唐駿得到了重視和提升，而微軟的Windows2000、WindowsXP都做到了全球發布的零時差。
2002年3月，唐駿被任命為微軟中國總裁。此時他已經在微軟工作了近十年，當時有人問他新官上任，有沒有“三把火”？唐駿說：“當然有！我要重塑微軟中國！”隨后微軟中國在唐駿的主導下開始實施“井岡山計劃”、“春耕計劃”、“軍樂團計劃”，“因為公司期待你這么做，員工也期待你這么做，再說我本來就是微軟的人，我當然可以這么做，我就不斷地挑戰它。”
兩年后，唐駿履新盛大總裁，又一次被問到“三把火”的時候，唐駿提出了“學習盛大、了解盛大、融入盛大”。“盛大跟微軟是不一樣的，微軟允許你去挑戰它，因為它已經強大到不在乎你的挑戰，巨人面前你永遠是一只小螞蟻。但是對于當時剛剛起步的盛大，如果那個時候我提出要重塑盛大，盛大的人就會覺得你唐駿過來是準備否定我們過去5年的成就嗎？所以作為職業經理人面對不同的企業，你的策略是不同的。”唐駿還用一句話概括了自己對經營職場品牌的看法：“很多職業經理人缺乏個人品牌經營的意識，沒有很好地保護自己的資源。有些人從原來的公司離開之后，就開始對過去的企業評頭論足，這些職業經理人否定的實際上是自己的過去。”
“一定要為員工考慮”
“我們做職業經理人的，不能光顧著自己的發展，一定要為員工考慮，給手下的職業經理人同樣的發展空間。”唐駿認為在他主政微軟期間跳槽的職業經理人沒有說微軟或者唐駿的壞話跟他這種從員工的利益出發的做法有很大的關系。
2003年7月，時任微軟南方區總經理的趙方向唐駿提出辭職的請求，當時正在澳大利亞開會的唐駿非常吃驚。在得知趙方被邀請出任新一屆蘋果電腦中國區總經理時，唐駿與她通了電話表示：“微軟是一個很優秀的公司，你在這里也有機會做到中國區的總裁，但是從個人的角度來說，我希望你自己作判斷。”掛了電話后，唐駿讓秘書找最近的航班飛到香港，輾轉十多個小時來到廣州，跟趙方拉了半小時家常后又趕回澳大利大亞開會。當這條消息出現在媒體上的時候，已經沒有人會懷疑趙方在微軟的重要性了。
但當唐駿離開微軟到盛大時，他連秘書也沒有帶，雖然微軟很多人愿意跟著他走。唐駿這樣解釋其原因：“如果他們跟著來了，只要微軟原員工與盛大員工有一點點分歧，就有可能變成了兩個派系的人。這不僅對現在公司不負責，對員工本身更是一種不負責的做法。”
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