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      完善規劃 明確主業 為自治區經濟跨越式發展做貢獻
　　寧夏電力投資集團有限公司成立于1996年11月25日，是由自治區政府出資、授權自治區國資委履行出資人職責、具有企業法人地位的國有獨資公司，是自治區重點建設項目的投資主體、融資平臺以及階段性持股的經營實體。現注冊資本10億元人民幣。截至2007年末，集團公司資產總額從成立初期的7.26億元增加至63.86億元，其中凈資產達到21.56億元。
　　十幾年來，集團公司在自治區黨委、政府的正確領導下，強化內部管理，加快建章立制，調整和優化資產結構，投資領域不斷拓展。投資項目涉及電力、冶金、化工、金屬制品、金融等多個領域。截至2007年末，集團公司投資的控股、參股公司達24家，其中全資子公司2家，控股子公司6家，參股公司16家。2007年集團公司實現各項業務收入24.45億元，其中營業收入22.76億元，投資收益1.69億元，實現利潤總額7005.6萬元，凈利潤6384.18萬元。
　　跨入2008年，集團公司新的領導班子提出了更高的發展要求：根據自治區提出的跨越式發展目標，結合自治區經濟發展的戰略部署、結合自治區重點建設項目、結合集團公司實際情況，堅持一業為主，多種經營，全面發展，逐步把集團公司建設成為跨地區、跨行業、跨所有制的大型綜合性投資集團，力爭到十一五末實現集團公司各項收入達到50億元的發展目標。 
今后，集團公司將努力做好九個方面的重點工作：
　　一、制定和完善發展戰略和規劃。從實際出發，棄舊維新，集思廣益，緊跟時代發展的步伐，把集團公司的發展提高到新的水平，盡快把集團公司引入穩定、快速發展的軌道，為自治區經濟跨越式發展做出應有的貢獻。
　　二、統一認識，明確主業定位。投資控股和實業管理是支撐集團公司發展的兩個輪子，必須完成好這兩個職能。集團公司要把主業進入的領域定位在能源和資源綜合開發等方面，做到主業定位和自治區經濟發展的戰略部署相一致，把集團公司現有的優勢發揮出來。
　　三、充實兩大功能，重點加強融資功能。一是利用好集團公司現有的資產，發揮現有資產的作用，提高融資能力。二是利用好間接融資的作用，調整集團公司現有融資結構，擴大融資規模。三是利用好資本市場，發揮資本市場的直接融資作用。 
　　四、加強制度建設，用制度來管人、管事。一是規范權力運作，完善權力有效監督和制衡制度。二是落實責任，建立實現有效激勵的考核制度。
　　五、改革用人機制，調動員工的工作積極性。實行經營者能上能下、人員能進能出、收入能增能減的用人基本原則，制定定責、定崗、定編和中層干部競聘方案，抓緊實施。
　　六、真抓實干，嚴格投資管理，努力提高集團公司的經濟效益。一是投資項目必須要有重點；二是投資項目必須科學論證，及時調整低收益項目的投資結構和產品結構；三是投資項目必須確保收益；四是嚴格項目管理，對投資項目要做到事前、事中和事后的嚴格監督和管理；五是實行成本倒推，排查問題，核定指標，消除成本中影響收益的因素。 
　　七、開展企業文化建設，促進集團公司整體水平的全面提高。建設以人為本的企業文化，調動全體職工的積極性和創造性。企業文化要全面體現全體職工意志、符合企業特點和具有強大感召力等特色，企業文化建設要與時俱進，體現先進文化。
　　八、抓好領導班子建設和職工隊伍建設。各級領導班子成員要以身作則，在團結上起帶頭作用，珍惜共事的緣分。做到踏踏實實干事，清清白白為官，堂堂正正做人。建設學習型企業，加強職工綜合素質教育，提高職工隊伍整體水平。 
　　九、外樹形象，做好對外宣傳。樹立集團公司對外良好形象，提高社會認可度和美譽度，建立良好的外部發展環境，取得廣泛支持。