管理小型工廠方案

如今父親的小型石材廠面臨著工人管理的困難,由于是小型企業(yè)所以沒(méi)有聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)管理人員,

導(dǎo)致了工人的生產(chǎn)積極性散漫.現(xiàn)今小弟拿出從威客中獲

取的一點(diǎn)點(diǎn)錢(qián)作為報(bào)酬,希望熱心人士為我公司對(duì)改善工人生產(chǎn)積極性提出你們的寶貴意見(jiàn).,謝謝.

本工廠現(xiàn)在的管理方式和現(xiàn)況:

欠上了一個(gè)月的工資未發(fā),由于管理方法問(wèn)題,對(duì)于工資的清算困難,才會(huì)導(dǎo)致拖欠工資.

工人的生產(chǎn)安排是小組形式,工資分發(fā)也是小組形式分發(fā).

工人的住宿是工廠承擔(dān),工人的吃飯是由工人自己承擔(dān).

工人的工資分配是按其生產(chǎn)所得.生產(chǎn)越多,工資越高.由于工廠基礎(chǔ)建設(shè)還在逐步完善,也由于其他的問(wèn)題導(dǎo)致生意比較冷淡.

工人的人數(shù)是8人.(不計(jì)算廠長(zhǎng)在內(nèi).)

還有等等的管理體系.未完善表達(dá)之處希望大家為我提出寶貴的意見(jiàn).

本人還是一個(gè)學(xué)生,本來(lái)對(duì)父親的生意是不盡了解,希望大家能夠踴躍提出你們的

寶貴意見(jiàn).謝謝大家

本次的任務(wù)獎(jiǎng)勵(lì)本人設(shè)置為多人中標(biāo).

中標(biāo)的形式為分三個(gè)類(lèi)型.

方案一:

①30$設(shè)一位

②2.5元設(shè)兩位

方案二:

10元設(shè)4位.

方案三:

5元設(shè)8位

分配制度如果不好希望大家能夠提出你們寶貴的意見(jiàn).謝謝.

本人的郵箱是bbqgamex[ta]163.com

qq:150039230.

在這里再次多謝參加這個(gè)任務(wù)的熱心人士.謝謝~